Quel parcours professionnel à la Fondation de France ?
Première étape, le recrutement : un parcours en 3 temps
Vous avez répondu à une offre d’emploi ou envoyé une candidature spontanée qui a retenu l’attention de la Fondation de France ?
Le processus de recrutement s’organise en trois temps :
- un premier échange téléphonique avec l’équipe recrutement ;
- une rencontre avec le manager et un membre de l’équipe recrutement ;
- une rencontre avec le manager N+2.
Au-delà des compétences métiers et techniques, les échanges se structurent également autour de votre trajectoire professionnelle, votre personnalité et votre engagement au service de l’intérêt général.
L’intégration : de l’information… au parrainage
Chaque manager est en charge de l’intégration des nouvelles recrues dans son équipe.
Les équipes des ressources humaines, des systèmes d’information et de l’environnement de travail sont également des personnes clés qui facilitent votre intégration.
Chaque trimestre, une journée d’accueil réunit les nouveaux arrivants (salariés, stagiaires, bénévoles des fondations régionales ou du siège), pour une présentation globale de la Fondation de France, de sa stratégie, des grands chantiers de transformation en cours, etc.
Enfin, un dispositif de parrainage/marrainage est mis en place pour vous accompagner et faciliter votre insertion. Chaque parrain/marraine, salarié de la Fondation de France, vous accompagne quand vous en avez besoin, répond à toutes vos questions.
Développement des compétences et mobilité
Notre défi : faire de notre organisation une « entreprise apprenante ». Car si la formation fournit le socle des apprentissages, les nouvelles compétences s’acquièrent avant tout par les échanges et par l’expérimentation en situations de travail !
La politique de développement des compétences agit donc sur ces 3 leviers :
- la formation continue : les besoins individuels de formation sont identifiés lors des entretiens annuels avec chaque manager. Et sur certains enjeux de transformation collective (nouveaux modes de management, relations clients, réseaux sociaux…), des parcours de formation sont proposés ;
- les échanges professionnels : les salariés de la Fondation de France sont encouragés à être acteurs de leur évolution et de leur formation, en saisissant les opportunités d’apprentissage offerte par leur environnement (conférences, ateliers, évènements professionnels du secteur… ). L’apprentissage permanent passe aussi, de plus en plus, par la structuration de réseaux de référents internes, disponibles pour partager les connaissances et les savoir-faire dans leurs domaines. Enfin, les collaborateurs qui le souhaitent, peuvent s’investir au sein des grands chantiers transverses touchant à l’organisation et à la stratégie de la Fondation de France : stratégie des missions sociales, objectifs de développement durable…
- la mobilité : de nombreux collaborateurs de la Fondation de France évoluent, vers de nouvelles missions ou responsabilités. La mobilité horizontale est encouragée. Exemple ? Un responsable ou chargé de programme peut changer de thématique (environnement, migrants, prison, habitat, santé, etc.).
